Kluczowym obszarem wdrożenia SAP w KWB „Konin” było zarządzanie inwestycjami pod kątem ich planowania, budżetowania, a także monitorowania ich realizacji. Planowanie nakładów odbywa się teraz poprzez konkretny wniosek inwestycyjny. Takie powiązanie umożliwia nie tylko usprawnione planowanie kosztów, ale także zaklasyfikowanie ich do odpowiednich kategorii. Wszystkie przychodzące faktury zakupowe są łączone z konkretnymi zadaniami inwestycyjnymi, co daje kopalni możliwość lepszego kontrolowania kosztów danej inwestycji. Działy finansowe mają do dyspozycji raporty dotyczące odchyleń kosztów od budżetów, co z kolei umożliwia im szczegółowe monitorowanie i reagowanie na różnice pomiędzy planem a realizacją. Dodatkowo, każda inwestycja po zakończeniu podlega kontroli zamknięcia i przechodzi w środek trwały, a tym samym księgowo zwiększa majątek przedsiębiorstwa. Przy tak kompleksowych inwestycjach jak np. uruchomienie nowej odkrywki, wsparcie SAP w obszarze zarządzania procesem inwestycyjnym ma strategiczne znaczenie dla całej firmy.
Kopania Węgla Brunatnego Konin w Kleczewie S.A. rozpoczęła wdrożenie SAP jako pierwsza polska kopalnia w listopadzie 2007 roku. Projekt wdrożeniowy obejmował obszary zarządzanie finansami, controllingu, zarządzania środkami trwałymi, gospodarki materiałowej, sprzedaży i dystrybucji, a także zarządzania inwestycjami. Z rozwiązania SAP w KWB „Konin” korzysta ponad 100 użytkowników.