Decyzja o powierzeniu firmie zewnętrznej określonych procesów jest decyzją trudną i wielopłaszczyznową. Jednym z najważniejszych aspektów wpływających na wybór są koszty danego procesu. Czym się kierować przy analizie kosztów i do czego je porównać? więcej»

Wyniki rynku windykacyjnego w minionym roku nie były już tak rekordowe jak w 2006. Mimo to, dla większości firm poziom obrotów był satysfakcjonujący i – jak przekonują – w najbliższych miesiącach nastąpi ponowny wzrost zysków. więcej»

Dziewiętnaście spółek celowych z których każda jest właścicielem nieruchomości – biurowców albo centrów handlowo-biurowych – lub udziałowcem w innych spółkach będących właścicielami takich nieruchomości. Wszystkie generują ogromną liczbę dokumentów księgowych i faktur. Rozwiązaniem tego problemu był outsourcing. W 2006 roku BPH Fundusz Nieruchomości wybrał FK Partner na dostawcę usług księgowo-finansowych dla wszystkich spółek celowych Funduszu. więcej»

Przyjęło się uważać, że księgowość to taki obszar działalności firmy, który powinien być koniecznie utrzymany wewnątrz organizacji. Czy przypadkiem obawa ta nie wiąże się z brakiem zaufania, a brak zaufania wynika z nieprawidłowej komunikacji? więcej»

Wydaje się, że dobra koniunktura gospodarcza nie sprzyja firmom windykacyjnym. Większa płynność finansowa przedsiębiorstw i dobre prognozy mogłyby oznaczać, że mniej firm ma problemy ze spłatą należności. To jednak pozory. Rynek wierzytelności wciąż dynamicznie rośnie, firmy windykacyjne liczą na duże zyski. więcej»

Wzrosty kursów, jakie obserwujemy na światowych giełdach w ostatnich pięciu latach, spowodowały, że również na rynku pierwotnym mamy w ostatnim czasie bardzo dobrą koniunkturę. Firmy nie mają dużych problemów, by zdobyć pieniądze na dalszy rozwój i wejść do obrotu giełdowego. Specyfika rynku kapitałowego wymaga jednak od zarządów, by znalazły w drodze na giełdę odpowiednich sojuszników. więcej»

Decyzje o outsourcingu zawsze powinny być oparte o audyt TCO (Total Cost of Ownership – całkowity koszt posiadania), który pozwoli obiektywnie określić całkowity koszt utrzymania własnej infrastruktury IT. W dobie outsourcingu TCO coraz częściej tłumaczone jest jako Total Cost of Outsourcing – całkowity koszt outsourcingu. więcej»

Znaczna część argumentów przeciw outsourcingowi ma podłoże psychologiczne. Jednym z nich, choć najrzadziej słyszanym, jest utrata kontroli nad procesem i brak wpływu na jakość jego wykonania. Szefom firm wydaje się że jeżeli zlecą firmie zewnętrznej wykonywanie określonych czynności to ta firma nie wykona tego tak dobrze i tak sprawnie, jak wykonaliby to ich pracownicy. więcej»