W Polsce wciąż rośnie popyt na pracowników wysokowykwalifikowanych, mamy do czynienia z międzynarodową migracją pracowników i gwałtownymi zmianami wysokości płac. To oznacza, że menedżerowie zarządzający ludźmi w organizacjach stanęli przed nowymi wyzwaniami i zostali włączeni w nurt ogólnoświatowych zmian na rynku pracy. Dlatego też hasło Kongresu Kadr „Ewolucja czy rewolucja? HR w obliczu zmian na rynku pracy” nie zostało wybrane przypadkowo.

Widać to było szczególnie analizując nurtujące uczestników problemy oraz bardzo szeroki zakres merytoryczny Kongresu. Wszystkie wystąpienia zaproponowane jego uczestnikom koncentrowały się na próbie poszukiwania rozwiązań dla nowych problemów w obszarze rekrutacji, motywowania, czy zatrzymywania cennych pracowników w firmie. Uczestnicy mieli możliwość wyboru najbardziej interesujących ich wystąpień spośród ponad 40 różnorodnych sesji. Wystąpienia poświęcone były doświadczeniom międzynarodowym, rewolucji w rekrutacji, inwestycji w kapitał ludzki, nowej roli HR i nowych podejściach do strategii HR, trendom w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz podsumowaniu projektu „Inwestycja w Kadry II” – czyli o zarządzaniu ludźmi w sektorze MŚP.

Ogromnym zainteresowaniem cieszyły się prelekcje gości specjalnych Kongresu Kadry – międzynarodowych ekspertów z dziedziny zarządzania ludźmi w organizacji.

Przywództwo jest warunkiem sukcesu organizacji w dobie gospodarki globalnej. Czasami drobne gesty znaczą bardzo wiele, budują kulturę organizacyjną, cementują przywiązanie pracowników do firmy i zwiększają ich zaangażowanie – przekonywał Stephen G. Harrison, który jako gość specjalny otworzył swoim wystąpieniem pierwszy dzień Kongresu. Bazując na przykładach z życia Stephen Harrison opowiedział, w jaki sposób można stworzyć pozytywną kulturę organizacyjną, jak w efektywny sposób przewodzić ludziom i jak w oparciu o te elementy budować wielkie firmy.

W swojej prelekcji drugi z gości specjalnych Kongresu – Kimo Kippen dowodził, że zaangażowanie pracowników jest bardzo niewymierne a zarazem bardzo istotne dla istnienia każdej firmy. Kimo Kippen pokazał jak na co dzień buduje się i mierzy wysokie zaangażowanie pracowników oraz czy i w jaki sposób pokazać faktyczne efekty pracy i powiązać je z wynikami wdrażanych działań HR w organizacji.

Tematyka i formuła VI Kongresu Kadr sprawiły, że sale były wypełnione po brzegi a w foyer Hotelu Westin trwały niekończące się dyskusje. Najważniejszy wnioskiem z Kongresu jest to, że Polska branża HR musi liczyć się ze zmianami jakim ulegną nie tylko dotychczasowe metody i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi, ale także sama funkcja HR w przedsiębiorstwie.