Wiedzą to bardzo dobrze specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi (którzy prześcigają się w pomysłach na testy rekrutacyjne) i agencje wspierające przedsiębiorców w zatrudnianiu odpowiednich ludzi. Bo czasami ich poszukiwania trwają miesiącami. Trzeba jednak pamiętać, że wieloetapowa selekcja kandydatów to dopiero początek starań o sprawnie działające kadry. Podczas tegorocznego Kongresu Kadry, który gościł w maju w Warszawie, wiele miejsca poświęcono kwestii zarządzania talentami w biznesie. Zarządzania, które jest bardzo często niedoceniane i marginalizowane, choć nieodłącznie związane z uwalnianiem potencjału, który tkwi zarówno w poszczególnych pracownikach, jak i całej kadrze. A że z pomocą może przyjść tutaj outsourcer, temat ten proponuję Państwu w tym numerze jako przewodni. Sprawdziliśmy, co kryje się obecnie pod ofertą e-learningu („Uwalnianie potencjału pracowników”), czym jest Recruitment Process Outsourcing („Długofalowa współpraca na czas”) i kto już z niego korzysta oraz jak Unia Europejska wspiera polskie kadry („W morzu edukacyjnych potrzeb”).

Pokusiliśmy się też o kolejne badanie („Szerokie morze outsourcingu”). Tym razem zapytaliśmy przedstawicieli branży outsourcingowej, jak oceniają pierwszy kwartał 2011 r., próbując wyczuć ich nastroje. Okazało się, że są one całkiem dobre, a o potencjale polskiego rynku może też świadczyć fakt, że kolejne pięć spółek outsourcingowych zdecydowało się w Polsce na połączenie sił w ramach grupy kapitałowej o chwytliwej nazwie Outsourcing Experts.

redaktor naczelna