Instytut Zarządzania Nieruchomościami (Institute of Real Estate Management, IREM) powstał w Stanach Zjednoczonych w 1933 r. i od samego początku był organizacją, która za podstawowe cele przyjęła kreowanie standardów zawodowych i zasad etycznych zarządzania nieruchomościami. W tym właśnie celu w 1938 r. IREM ustalił zasady nadawania tytułu Certyfikowanego Zarządcy Nieruchomości (Certified Property Manager, CPM) – prestiżowy wyróżnik w dziedzinie zarządzania nieruchomościami na świecie. Wtedy też postanowiono, iż CPM będzie nadawany wyłącznie osobom fizycznym, a nie firmom. Z biegiem lat Instytut Zarządzania Nieruchomościami przeistoczył się placówkę naukową oraz stowarzyszenie.
Polski oddział Instytutu Zarządzania Nieruchomościami powstał w 1998 r. w Warszawie. Po dokonaniu oficjalnej rejestracji przez IREM w Chicago polska placówka stała się pierwszą tego typu poza granicami kontynentu północnoamerykańskiego. Instytut Zarządzania Nieruchomościami w Polsce działa – podobnie jak jego amerykański odpowiednik – na zasadach stowarzyszenia i realizuje swą misję poprzez organizowanie szkoleń dla licencjonowanych zarządców nieruchomości i potwierdzania ich kompetencji. Zrzesza polskich zarządców nieruchomości obsługujących nieruchomości zarówno mieszkaniowe, jak i komercyjne. Jego członkami mogą zostać osoby, które legitymują się tytułem Dyplomowanego Zarządcy Nieruchomości (Certified Property Manager) oraz ci, którzy posiadają status kandydata do certyfikatu. Aktualnie, na 20 tysięcy zarządców nieruchomości w Polsce prawo do posługiwania się tytułem CPM posiada zaledwie 21 osób (na świecie ponad 8600). Jest to więc dość ekskluzywne i nieliczne grono. Wiesława Marchwicka, członek IREM od 1999 roku opowiada, że początkowo to właśnie poszukiwanie wiedzy było powodem podjęcia starań o zdobycie CPM. – Obecnie jest to między innymi kwestia utrzymywania sieci kontaktów z innymi, podobnie myślącymi profesjonalistami z branży – stwierdza.
Na rynku amerykańskim zarobki posiadaczy CPM są średnio o 15% do 30% wyższe niż kolegów bez certyfikatu IREM. Częściej też zajmują kierownicze stanowiska. Czy jest tak również w Polsce? Dotychczas nikt tego nie sprawdzał. Faktem jest jednak, że ciągle podnosząc swoje kwalifikacje, zarządcy z CPM stają się bardziej produktywni dla swoich pracodawców. Z pewnością liczą więc, że ze zdobyciem certyfikatu CPM wzrosną również ich zarobki na rynku.
Lidia Henclewska, należąca do IREM od 15 lat przyznaje jednak, że nie zdarzyło się jeszcze, aby zatrudniono ją do pracy tylko z powodu CPM. Jak podkreśla, liczy się profesjonalizm, który jednak dużo łatwiej osiągnąć posiadając ten certyfikat.

Oprócz wiedzy
Oprócz większej wiedzy – zdobycie CPM wiąże się z odbyciem cyklu szkoleń i zdaniem egzaminu końcowego – posiadacze tego tytułu wyróżniają się na tle branży przede wszystkim zasadami etyki postępowania. Każda osoba posiadająca tytuł CPM własnoręcznym podpisem gwarantuje, że będzie przestrzegać Kodeksu Etyki Dyplomowanego Zarządcy Nieruchomości (nie można uzyskać tytułu CPM bez ukończenia szkolenia z zakresu etyki). Kodeks ten precyzuje sposób zachowania zarządcy w wielu sytuacjach i ułatwia mu działania na niwie nie tylko zawodowej. Jak deklarują ci, którzy zdobyli certyfikat, ich wyróżnikiem jest nastawienie na realizację celów właścicieli nieruchomości, nie swoich. W przypadku posiadaczy tytułu CPM takie sytuacje nie powinny mieć miejsca. Zdaniem Tadeusza Bracha, posiadającego CPM, osoby z certyfikatem wyróżnia przede wszystkim niesamowita dbałość o bezpieczeństwo nie tylko użytkowników, ale również samych nieruchomości.
W celu uzyskania certyfikatu CPM trzeba ukończyć szereg szkoleń, spośród których każde kończy się osobnym egzaminem. Uczestnicy szkoleń otrzymują 2-języczne, obszerne – bo liczące zazwyczaj po ok. 200 stron – podręczniki do pogłębiania swojej wiedzy. W pierwszym rzędzie należy ukończyć jedno z trzech szkoleń dotyczących marketingu w nieruchomościach. Ponadto, trzeba odbyć szkolenie z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, etyki, konserwacji i zarządzania ryzykiem oraz 4 szkolenia z zakresu finansów i inwestowania. Kończącym szkoleniem jest to z zakresu pisania planów zarządzania. Całość obejmuje 17 dni – średnio po 8 godzin zajęć, czyli ok. 136 godzin szkolenia oraz 4-godzinny egzamin końcowy. Poza nim trzeba też sporządzić samodzielny plan zarządzania konkretną nieruchomością. Od tego roku pojawił się w Polsce jeszcze jeden wariant – zamiast pisać plan, możliwe jest wzięcie udziału w 2-dniowych warsztatach zakończonych egzaminem pisania planu zarządzania. Ich zaliczenie zwolni kandydata z konieczności pisania planu, ale wydłuży cykl szkolenia o 2 dni.

Witold Jarzyński

Cały artykuł dostepny w Facility Manager nr 48