Gliwicki Plastal dotychczas korzystał z systemu SAP fizycznie zlokalizowanego we Włoszech na platformie korporacyjnej. W związku z ogłoszeniem upadłości przez swojego szwedzkiego udziałowca, polski oddział, znajdujący się w dobrej kondycji finansowej i poszukujący nowego inwestora (o czym świadczy niedawna zmiana postępowania z likwidacyjnego na układowe), musiał uniezależnić się od dotychczasowego wspólnego środowiska IT. Migracja do nowego, własnego systemu SAP była konieczna.
- Potrzebowaliśmy rozwiązania, które w krótkim czasie pozwoli nam dysponować własnym systemem SAP, bez konieczności ponoszenia dodatkowych inwestycji w platformę. Zarazem – rozwiązania, które przywróci wydajność systemu do należytego poziomu, przyczyni się do redukcji kosztów i które nie będzie nas w żaden sposób ograniczało w przyszłym rozwoju. Między innymi dlatego zdecydowaliśmy się na outsourcing w BCC – powiedział Sławomir Spyt, Kierownik ds. Projektów SAP w Plastalu.
Projekt migracyjny był dużym wyzwaniem. Polegał na wydzieleniu systemu z korporacyjnej platformy SAP zlokalizowanej we Włoszech, a następnie przeniesieniu systemu do nowego środowiska w Polsce. - W branży Automotive nie może być mowy o niedostępności systemu ERP, która mogłaby spowodować przestoje w produkcji bądź w dostawach do klientów. Projekt migracji był trudny, ponieważ przypominał swego rodzaju operację na żywym organizmie. Nie zapominajmy, że w branży motoryzacyjnej większość procesów ma postać just in time. Dodatkowo konieczne było skoordynowanie prac trzech zespołów: konsultantów włoskich, konsultantów BCC i zespołu key userów – skomentował Sławomir Spyt.

źródło: BCC