Jak długo może jeszcze trwać w Polsce marsz ku outsourcingowi? Czy to tylko chwilowy trend, swoista moda?

W Polsce jesteśmy w tej materii zdecydowanie zapóźnieni w stosunku do reszty świata i myślę, że będziemy mieli do czynienia cały czas z efektem przechodzenia podmiotów gospodarczych na usługi przekazywane na zewnątrz. Myślę, że także na świecie, zarówno offshoring, jak i outsourcing, będzie jeszcze przez dłuższy czas bardzo atrakcyjny, a mianowicie dlatego, że opanowano już pewne ryzyka z tym związane i jest to efektywny i bezpieczny sposób na obniżenie kosztów. Na razie nie widać nowych zagrożeń z tym związanych. Zarówno w Polsce, jak i na świecie outsourcing jest na wznoszącej się fali. W przypadku Polski mamy na dodatek do czynienia z przełomem bardziej mentalnym niż technicznym. Zdecydowanie się na outsourcowanie usług, dajmy na to księgowych, powierzenie własnych tajemnic było do niedawna nie do pomyślenia. Teraz okazuje się, że można.

Co z falą offshoringu przechodzącą teraz przez Polskę? Czy możemy się spodziewać, że przejdzie ona przez Polskę i powędruje dalej na wschód?

Myślę, że tak szybko się przez nasz kraj nie przeleje. Powiedziałbym, że nadal stosuje się go u nas ostrożnie i tak naprawdę niewiele firm podeszło do tego zagadnienia kompleksowo i konsekwentnie. Ale jeśli spojrzy się na rynek jako na miejsce nieustannych nacisków konkurencji, to okaże się, że tak naprawdę nie ma wyjścia, bo to po prostu skuteczna metoda obniżenia kosztów. Ten, kto nie umie korzystać z narzędzi obniżających wydatki, prędzej czy później będzie musiał się poddać.

Jak Pan ocenia, czy to głównie koszty powodują, że właśnie u nas lokuje się pewne inwestycje typu offshore. Jaki wpływ na podejmowanie takich decyzji mają kwalifikacje pracowników?

Naturalnie, kompetencje i kwalifikacje są bardzo istotne. Prawie wszędzie na świecie, poszukując odpowiednich lokalizacji, poszukuje się kompromisu pomiędzy kosztami a osiąganym efektem i jakością inwestycji. Gdyby decydował tylko koszt, to wszystkie fabryki na świecie zostałyby zamknięte i uruchomione ponownie w Chinach. Polska, na szczęście, jest atrakcyjna pod tym względem przez korzystną kombinację jakości i kosztów. Choć uważam, że mogłaby być atrakcyjna jeszcze bardziej.

Na ile inwestycje bezpośrednie, a na ile outsourcing, także połączony z zewnętrznym finansowaniem, mogą wpływać na tempo rozwoju naszej gospodarki?

To są dwie różne płaszczyzny podobnego zjawiska. Inwestycje bezpośrednie traktować trzeba nie tylko jako kapitał, ale także wiedzę, know-how, kulturę organizacyjną, z którą zaczynają się oswajać polscy pracownicy. Natomiast jeśli chodzi o outsourcing, to są to pewne procesy, które się dzieją. Część procesów inwestycyjnych w Polsce może być związana z outsourcingiem i offshoringiem – ale nie musi. Podobnie jak firmy działające w Polsce, mogą sięgać po te narzędzia, jak i być beneficjentami takich decyzji podejmowanych przez międzynarodowe korporacje. Odpowiedzi na to, co jest ważniejsze dla naszej gospodarki, po prostu nie ma.

Rozmawiał Maciej Szczepaniak

Witold Orłowski - jest głównym doradcą ekonomicznym PricewaterhouseCoopers, współzałożycielem i dyrektorem Niezależnego Ośrodka Badań Ekonomicznych NOBE oraz dyrektorem Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. W 2002-2005 był szefem Zespołu Doradców Ekonomicznych Prezydenta RP. Pełni funkcję sekretarza Komitetu Naukowego Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, jest członkiem Komitetu Nauk Ekonomicznych PAN oraz Komitetu Prognoz PAN "Polska 2000 Plus". Poza makroekonomią i teorią integracji, zajmuje się również modelowaniem i prognozowaniem ekonomicznym oraz obliczeniami symulacyjnymi. Jest autorem pięciu książek, autorem lub współautorem ponad 100 publikacji o charakterze naukowym (publikowane w Polsce, USA, Wielkiej Brytanii, Francji, Austrii i Niemczech), autorem ponad 50 publikacji w polskiej prasie oraz współautorem 4 raportów Banku Światowego.